איך בונים בסיס פיננסי חכם?

קווי יסוד לתכנון וצמיחה

עסקים מודדים הכנסות, רווחים והוצאות – אבל בלי קווי בסיס ברורים, אין למה להשוות.

וזה הופך דוחות ל״מידע״ – ולא ניתוחים לפעולה.

איך יוצרים קו בסיס?

  1. הגדרת יעדים מראש – לפי תקופת התקציב.
  2. השוואה היסטורית (שנה שעברה / רבעון קודם) – באופן קבוע.
  3. שימוש בתקציב ככלי ניהולי – ולא כמסמך בלבד.
  4. ניתוח מגמות על בסיס תמחיר – ניתוח לפי קווים עסקיים שונים.

דוחות בלי בסיס = מסקנות לא נכונות = החלטות לא אפקטיביות.

אבל כשיש שוק, ויש בסיס מוגדר – אפשר להתחיל להתפתח באמת.

יתרונות השירות:

הבנה לעומק 
של הפעילות העסקית
קבלת החלטות בזמן אמת
חיבור בין נתונים פיננסיים לפעולה ניהולית
זיהוי כשלים בזמן ותגובה מהירה
התאמה אישית לצרכים משתנים של החברה
תמיכה שוטפת בצוות הכספים ובהנהלה הבכירה

מאמרים

ייעוץ אסטרטגי וניהול מהלכים עסקיים

ליווי הנהלות בכירות בגיבוש אסטרטגיה, תכניות צמיחה, חדירה לשווקים חדשים ושינוי מבנים ארגוניים. השירות כולל ניתוח תחרות ומגמות, הגדרת Value Proposition, בניית Go-to-Market, מיפוי הזדמנויות, זיהוי Value Levers והכנת מצגות הנהלה עם Action Items לביצוע

איך בונים דוח מנכ"ל אפקטיבי?

המנכ"ל לא צריך לקרוא 40 עמודים של מספרים – הוא צריך תובנות. דוח מנכ"ל טוב הוא כזה שנותן את ה"שורה התחתונה", מרכז את העיקר, מציף מגמות, מזהיר מבעיות ומצביע על הזדמנויות. הוא כלי ניהולי, לא

בניית דוחות ניהוליים אפקטיביים

יש דוחות ויש דוחות. לא כל דוח באקסל הוא גם דוח ניהולי אמיתי. דוח ניהולי מציג נתונים אבל בעיקר תובנות שעולות מהם, הוא הכלי שעוזר לקבל החלטות בזמן אמת, להבין מגמות, ולהציף בעיות. כשלא מנתחים

פרויקטים נבחרים

בואו נעבוד ביחד