יועץ פיננסי צמוד להנהלה – מתי זה קריטי?

מנהלים מקבלים החלטות כל יום – אבל בלי נתונים מדויקים וליווי מקצועי שיודע לחדד אותם, הן הופכות לאינטואיציה מסוכנת.

יועץ פיננסי צמוד מספק תובנות ממוקדות להנהלה, עוזר לראות תזרים, לבנות תרחישים ונותן את השקט להנהלה להתעסק בעסק עצמו

ברוב העסקים הקטנים והבינוניים, אין מנהל כספים קבוע. התכנון נעשה לפי תחושת בטן, ההחלטות מתקבלות לפי הלחץ מהבנק, והשאלות החשובות מתגלות בדיעבד.

במקרים רבים – זה לא חוסר ידע של ההנהלה, אלא חוסר במידע המונגש.

מה כולל הייעוץ?

  1. ניהול רווח והפסד חודשי – בפורמט ניהולי, פשוט וקריא.
  2. מעקב תזרימי שבועי – לראות קדימה ולא רק אחורה.
  3. תחזיות רבעוניות – לפי מגמות בעסקים דומים.
  4. הצגת הנהלה של תובנות כלכליות – מה עושים עם הנתונים בבוקר, לא רק מה כתוב בהם אתמול.
  5. הובלת החלטות משמעותיות – גיוסים, פתיחת שוק, תמחור מוצרים – כל החלטה נבחנת כלכלית.

עסק עם ייעוץ צמוד הוא עסק מגיב – ולא סתם מגיב אלא מגיב מתוך הבנה עמוקה.

יתרונות השירות:

הבנה לעומק 
של הפעילות העסקית
קבלת החלטות בזמן אמת
חיבור בין נתונים פיננסיים לפעולה ניהולית
זיהוי כשלים בזמן ותגובה מהירה
התאמה אישית לצרכים משתנים של החברה
תמיכה שוטפת בצוות הכספים ובהנהלה הבכירה

מאמרים

איך בונים בסיס פיננסי חכם?

עסקים מודדים הכנסות, רווחים והוצאות – אבל בלי קווי בסיס ברורים, אין למה להשוות. וזה הופך דוחות ל״מידע״ – ולא ניתוחים לפעולה. איך יוצרים קו בסיס? הגדרת יעדים מראש – לפי תקופת התקציב. השוואה היסטורית

איך בונים דוח מנכ"ל אפקטיבי?

המנכ"ל לא צריך לקרוא 40 עמודים של מספרים – הוא צריך תובנות. דוח מנכ"ל טוב הוא כזה שנותן את ה"שורה התחתונה", מרכז את העיקר, מציף מגמות, מזהיר מבעיות ומצביע על הזדמנויות. הוא כלי ניהולי, לא

ייעוץ אסטרטגי וניהול מהלכים עסקיים

ליווי הנהלות בכירות בגיבוש אסטרטגיה, תכניות צמיחה, חדירה לשווקים חדשים ושינוי מבנים ארגוניים. השירות כולל ניתוח תחרות ומגמות, הגדרת Value Proposition, בניית Go-to-Market, מיפוי הזדמנויות, זיהוי Value Levers והכנת מצגות הנהלה עם Action Items לביצוע

פרויקטים נבחרים

בואו נעבוד ביחד