שיפור רווחיות – איך מתחילים מהמספרים ומגיעים לשורת הרווח?

כדי לשפר רווח – לא מספיק לחסוך.

צריך להבין את מבנה העלויות, את הרווחיות האמיתית לפי לקוח/מוצר, ולזהות איפה הפעילות מרוויחה או מפסידה.

שורת הרווח לא צומחת לבד – היא תוצאה של תהליך.

שיפור רווחיות לא מתחיל מהוצאה – אלא מניתוח.

המשימה היא לא לקצץ – אלא להבין מה באמת מייצר ערך לעסק, ומה שוחק את הרווח.

שלבים בתהליך שיפור רווחיות:

  1. תמחור אמיתי לפי עלות מלאה – כולל עקיפות, קבועות, משתנות.
  2. פילוח לקוחות / מוצרים לפי תרומתם לרווח – רווח גולמי ונקי.
  3. בדיקת תרומת יחידות רווח – פעילות, סניף, שוק.
  4. ניתוח השפעות עקיפות (כמו מבצעים, כוח אדם, תפעול)
  5. הצעות פעולה ברורות – העלאת מחירים, שינוי תמהיל, קיצוץ לא רווחי.

שיפור רווחיות הוא מהלך אסטרטגי – ולא רק תפעולי – והוא חייב להיבנות נכון.

יתרונות השירות:

הבנה לעומק 
של הפעילות העסקית
קבלת החלטות בזמן אמת
חיבור בין נתונים פיננסיים לפעולה ניהולית
זיהוי כשלים בזמן ותגובה מהירה
התאמה אישית לצרכים משתנים של החברה
תמיכה שוטפת בצוות הכספים ובהנהלה הבכירה

מאמרים

בניית תקציב VS ביצוע

הגדרת תקציב ברמה חודשית ושנתית, בשילוב מעקב חודשי אחר ביצוע בפועל, והצפת פערים מהותיים בזמן אמת. התהליך כולל ניתוח תרחישים, בניית תחזיות וביסוס מול פונקציות הרלוונטיות ותרגום המספרים לתובנות פרקטיות שמאפשרות גמישות, שליטה ותגובה מהירה

איך בונים דוח מנכ"ל אפקטיבי?

המנכ"ל לא צריך לקרוא 40 עמודים של מספרים – הוא צריך תובנות. דוח מנכ"ל טוב הוא כזה שנותן את ה"שורה התחתונה", מרכז את העיקר, מציף מגמות, מזהיר מבעיות ומצביע על הזדמנויות. הוא כלי ניהולי, לא

איך מתרגמים מספרים להחלטות אסטרטגיות?

דוחות לא אמורים להישאר בתיקייה. מנהלים צריכים לקבל החלטות על בסיס נתונים – ולא אינטואיציה. תפקידה של הנהלה הוא להפוך מספרים לתובנות – והיועץ הכלכלי הוא זה שגורם לזה לקרות. מספרים לבד לא משנים ארגון

פרויקטים נבחרים

בואו נעבוד ביחד