איך בונים בסיס פיננסי חכם?

קווי יסוד לתכנון וצמיחה

עסקים מודדים הכנסות, רווחים והוצאות – אבל בלי קווי בסיס ברורים, אין למה להשוות.

וזה הופך דוחות ל״מידע״ – ולא ניתוחים לפעולה.

איך יוצרים קו בסיס?

  1. הגדרת יעדים מראש – לפי תקופת התקציב.
  2. השוואה היסטורית (שנה שעברה / רבעון קודם) – באופן קבוע.
  3. שימוש בתקציב ככלי ניהולי – ולא כמסמך בלבד.
  4. ניתוח מגמות על בסיס תמחיר – ניתוח לפי קווים עסקיים שונים.

דוחות בלי בסיס = מסקנות לא נכונות = החלטות לא אפקטיביות.

אבל כשיש שוק, ויש בסיס מוגדר – אפשר להתחיל להתפתח באמת.

יתרונות השירות:

הבנה לעומק 
של הפעילות העסקית
קבלת החלטות בזמן אמת
חיבור בין נתונים פיננסיים לפעולה ניהולית
זיהוי כשלים בזמן ותגובה מהירה
התאמה אישית לצרכים משתנים של החברה
תמיכה שוטפת בצוות הכספים ובהנהלה הבכירה

מאמרים

ניהול תזרים מזומנים אפקטיבי

תזרים מזומנים הוא לא סתם דוח – הוא כלי ניהולי ודינמי שחייב להיות בשליטת ההנהלה. עסק שמנהל תזרים חכם יודע לחזות התחייבויות, למנוע חוסרי נזילות, ולתכנן מראש את ההשקעות ואת ההתנהלות מול הבנקים לצרכי מימון

מיזוגים ורכישות (M&A)

ליווי מקצה לקצה בעסקאות רכישה, מיזוג או השקעה – כולל בחינת כדאיות, ניתוח סינרגיות, הכנת מצגת למשקיעים, וניהול מו״מ עד להשלמת העסקה. אנו מספקים אינדיקציה לשווי, ממפים סיכונים, ומאתרים משקיעים רלוונטיים: קרנות הון סיכון (VC),

ייעוץ אסטרטגי וניהול מהלכים עסקיים

ליווי הנהלות בכירות בגיבוש אסטרטגיה, תכניות צמיחה, חדירה לשווקים חדשים ושינוי מבנים ארגוניים. השירות כולל ניתוח תחרות ומגמות, הגדרת Value Proposition, בניית Go-to-Market, מיפוי הזדמנויות, זיהוי Value Levers והכנת מצגות הנהלה עם Action Items לביצוע

פרויקטים נבחרים

בואו נעבוד ביחד