יועץ פיננסי צמוד להנהלה – מתי זה קריטי?

מנהלים מקבלים החלטות כל יום – אבל בלי נתונים מדויקים וליווי מקצועי שיודע לחדד אותם, הן הופכות לאינטואיציה מסוכנת.

יועץ פיננסי צמוד מספק תובנות ממוקדות להנהלה, עוזר לראות תזרים, לבנות תרחישים ונותן את השקט להנהלה להתעסק בעסק עצמו

ברוב העסקים הקטנים והבינוניים, אין מנהל כספים קבוע. התכנון נעשה לפי תחושת בטן, ההחלטות מתקבלות לפי הלחץ מהבנק, והשאלות החשובות מתגלות בדיעבד.

במקרים רבים – זה לא חוסר ידע של ההנהלה, אלא חוסר במידע המונגש.

מה כולל הייעוץ?

  1. ניהול רווח והפסד חודשי – בפורמט ניהולי, פשוט וקריא.
  2. מעקב תזרימי שבועי – לראות קדימה ולא רק אחורה.
  3. תחזיות רבעוניות – לפי מגמות בעסקים דומים.
  4. הצגת הנהלה של תובנות כלכליות – מה עושים עם הנתונים בבוקר, לא רק מה כתוב בהם אתמול.
  5. הובלת החלטות משמעותיות – גיוסים, פתיחת שוק, תמחור מוצרים – כל החלטה נבחנת כלכלית.

עסק עם ייעוץ צמוד הוא עסק מגיב – ולא סתם מגיב אלא מגיב מתוך הבנה עמוקה.

יתרונות השירות:

הבנה לעומק 
של הפעילות העסקית
קבלת החלטות בזמן אמת
חיבור בין נתונים פיננסיים לפעולה ניהולית
זיהוי כשלים בזמן ותגובה מהירה
התאמה אישית לצרכים משתנים של החברה
תמיכה שוטפת בצוות הכספים ובהנהלה הבכירה

מאמרים

בניית דוחות ניהוליים אפקטיביים

יש דוחות ויש דוחות. לא כל דוח באקסל הוא גם דוח ניהולי אמיתי. דוח ניהולי מציג נתונים אבל בעיקר תובנות שעולות מהם, הוא הכלי שעוזר לקבל החלטות בזמן אמת, להבין מגמות, ולהציף בעיות. כשלא מנתחים

איך בונים בסיס פיננסי חכם?

עסקים מודדים הכנסות, רווחים והוצאות – אבל בלי קווי בסיס ברורים, אין למה להשוות. וזה הופך דוחות ל״מידע״ – ולא ניתוחים לפעולה. איך יוצרים קו בסיס? הגדרת יעדים מראש – לפי תקופת התקציב. השוואה היסטורית

איך מתרגמים מספרים להחלטות אסטרטגיות?

דוחות לא אמורים להישאר בתיקייה. מנהלים צריכים לקבל החלטות על בסיס נתונים – ולא אינטואיציה. תפקידה של הנהלה הוא להפוך מספרים לתובנות – והיועץ הכלכלי הוא זה שגורם לזה לקרות. מספרים לבד לא משנים ארגון

פרויקטים נבחרים

בואו נעבוד ביחד