מיזוגים ורכישות (M&A)

מהלך אסטרטגי כמו מכירה או הכנסת משקיע לא עושים לבד

אנחנו כאן כדי לזהות את השותף המתאים, לבנות את התנאים הנכונים – ולהבטיח מקסימום ערך בידיים שלכם.

ליווי מקצה לקצה בעסקאות רכישה, מיזוג או השקעה – כולל בחינת כדאיות, ניתוח סינרגיות, הכנת מצגת למשקיעים, וניהול מו״מ עד להשלמת העסקה. אנו מספקים אינדיקציה לשווי, ממפים סיכונים, ומאתרים משקיעים רלוונטיים: קרנות הון סיכון (VC), קרנות פרייבט אקוויטי (PE), משקיעים פיננסיים ואסטרטגיים – בהתאם למטרות העסקה.

מטרתנו – לייצר לעסקה את התנאים האופטימליים להצלחה, תוך התאמת התהליך לאסטרטגיה ולמצב הפיננסי של החברה – למקסום הערך עבור בעלי העניין.

מה כולל השירות בפועל?

אנו מנהלים את תהליך העסקה מקצה לקצה – החל משלב איתור משקיעים פוטנציאליים ועד לסגירת העסקה, ואפילו בתהליך האינטגרציה לאחר מכן (PMI).

זה כולל מתן אינדיקציה לשווי, בניית מצגת משקיעים הממקסמת את ערך החברה (Value Proposition), בניית תחזית פיננסית 5 שנתית, ניהול תהליך בדיקות נאותות (DD) , הקמת חדרי מידע, הכנת חומרים מקצועיים למשקיעים וניהול משא המתן מול הגורמים הרלוונטיים.

אנחנו יודעים לאתר ולפנות למשקיעים פוטנציאליים מכל הסוגים: קרנות הון סיכון (VC), קרנות פרייבט אקוויטי (PE),  משקיעים פיננסיים, וכן משקיעים אסטרטגיים מהענף – ולהתאים לכל עסקה את המבנה והשותף הנכון לה.

לאחר סגירת העסקה, הליווי לא נגמר – אנחנו ממשיכים לנהל את שלב ה-Post Merger Integration  באופן צמוד: חיבור בין הנהלות, צוותים, מערכות, תשתיות וניהול תהליך המעבר כולו – כדי שהעסקה לא רק תיסגר טוב, אלא תתממש בפועל ותייצר ערך.

יתרונות השירות:

ליווי וניהול מלא של התהליך
קבלת החלטות בזמן אמת
חיבור בין הצד הפיננסי לצד האסטרטגי
הטמעת תהליכים שלא קיימים כלל עד למועד רכישה
ניתוח והובלת עסקאות בשוק תחרותי
תמיכה שוטפת בצוות הכספים ובהנהלה הבכירה

תחומי פעילות

בניית תקציב VS ביצוע

הגדרת תקציב ברמה חודשית ושנתית, בשילוב מעקב חודשי אחר ביצוע בפועל, והצפת פערים מהותיים בזמן אמת. התהליך כולל ניתוח תרחישים, בניית תחזיות וביסוס מול פונקציות הרלוונטיות ותרגום המספרים לתובנות פרקטיות שמאפשרות גמישות, שליטה ותגובה מהירה

איך בונים בסיס פיננסי חכם?

עסקים מודדים הכנסות, רווחים והוצאות – אבל בלי קווי בסיס ברורים, אין למה להשוות. וזה הופך דוחות ל״מידע״ – ולא ניתוחים לפעולה. איך יוצרים קו בסיס? הגדרת יעדים מראש – לפי תקופת התקציב. השוואה היסטורית

ייעוץ שוטף למחלקות כספים

ליווי שוטף למחלקות כספים כמקור ידע וניהול חיצוני, כולל מיפוי תהליכים קיימים, איתור נקודות תורפה, הנגשת מידע להנהלה הבכירה (C-Level), והגדרת מדדי ביצוע (KPIs) מותאמים. אחד המרכיבים המרכזיים בתהליך – בניית דוחות ניהוליים שוטפים, המאפשרים

פרויקטים נבחרים

בואו נעבוד ביחד