שיפור רווחיות – איך מתחילים מהמספרים ומגיעים לשורת הרווח?

כדי לשפר רווח – לא מספיק לחסוך.

צריך להבין את מבנה העלויות, את הרווחיות האמיתית לפי לקוח/מוצר, ולזהות איפה הפעילות מרוויחה או מפסידה.

שורת הרווח לא צומחת לבד – היא תוצאה של תהליך.

שיפור רווחיות לא מתחיל מהוצאה – אלא מניתוח.

המשימה היא לא לקצץ – אלא להבין מה באמת מייצר ערך לעסק, ומה שוחק את הרווח.

שלבים בתהליך שיפור רווחיות:

  1. תמחור אמיתי לפי עלות מלאה – כולל עקיפות, קבועות, משתנות.
  2. פילוח לקוחות / מוצרים לפי תרומתם לרווח – רווח גולמי ונקי.
  3. בדיקת תרומת יחידות רווח – פעילות, סניף, שוק.
  4. ניתוח השפעות עקיפות (כמו מבצעים, כוח אדם, תפעול)
  5. הצעות פעולה ברורות – העלאת מחירים, שינוי תמהיל, קיצוץ לא רווחי.

שיפור רווחיות הוא מהלך אסטרטגי – ולא רק תפעולי – והוא חייב להיבנות נכון.

יתרונות השירות:

הבנה לעומק 
של הפעילות העסקית
קבלת החלטות בזמן אמת
חיבור בין נתונים פיננסיים לפעולה ניהולית
זיהוי כשלים בזמן ותגובה מהירה
התאמה אישית לצרכים משתנים של החברה
תמיכה שוטפת בצוות הכספים ובהנהלה הבכירה

מאמרים

ייעוץ שוטף למחלקות כספים

ליווי שוטף למחלקות כספים כמקור ידע וניהול חיצוני, כולל מיפוי תהליכים קיימים, איתור נקודות תורפה, הנגשת מידע להנהלה הבכירה (C-Level), והגדרת מדדי ביצוע (KPIs) מותאמים. אחד המרכיבים המרכזיים בתהליך – בניית דוחות ניהוליים שוטפים, המאפשרים

איך מתרגמים מספרים להחלטות אסטרטגיות?

דוחות לא אמורים להישאר בתיקייה. מנהלים צריכים לקבל החלטות על בסיס נתונים – ולא אינטואיציה. תפקידה של הנהלה הוא להפוך מספרים לתובנות – והיועץ הכלכלי הוא זה שגורם לזה לקרות. מספרים לבד לא משנים ארגון

ניהול תזרימים מזומנים

ליווי מקצועי בבקרה והטמעה של מערכת ניהול תזרימי מזומנים – זיהוי "בורות תזרימיים", תכנון קדימה, דחיית תשלומים והקדמת תקבולים, ותיעדוף תזרימי בהתאם לשיקולים עסקיים. השירות מאפשר שיפור ממשי ביכולת קבלת החלטות תזרימיות, על בסיס מודל

לקוחות ופרויקטים נבחרים

בואו נעבוד ביחד