בדיקת נאותות פיננסית (FDD)

ניתוח עומק פיננסי כחלק מהיערכות לעסקאות רכישה, השקעה או מיזוג

בדיקת עומק פיננסית של חברה או פעילות עסקית, כחלק מתהליך רכישה, השקעה או מיזוג. אנו מנתחים את הדוחות הכספיים, מבנה הרווחיות, איכות ההכנסות, תזרימי המזומנים, מאזנים ותחזיות.

הדו"חות כוללים ממצאים, ניתוחים והמלצות אופרטיביות – לצורך קבלת החלטות מדויקות והפחתת סיכונים פיננסיים מצד הרוכש או המשקיע.

מטרתנו – לספק תמונה פיננסית אמינה ומעמיקה, המהווה בסיס לעסקה מוצלחת וברת קיימא.

בדיקת נאותות פיננסית היא שלב קריטי בכל עסקת M&A, השקעה או שותפות. מטרתה: לספק לרוכש או למשקיע תמונה מהימנה ומקיפה של הביצועים הפיננסיים בפועל, לזהות סיכונים פיננסיים נסתרים, ולהעריך את רמת היציבות והרווחיות של החברה.

ב-APEX IL, אנו מבצעים את הבדיקות מתוך הבנה עמוקה של שני הצדדים – גם הפיננסי וגם העסקי – תוך חיבור מלא להיגיון הכלכלי מאחורי העסקה.

מה כולל השירות בפועל:

  • ניתוח דוחות כספיים (P&L, מאזן, תזרים).
  • בחינת איכות ההכנסות והרווחיות.
  • ניתוח תחזיות ומידת ההיתכנות שלהן.
  • סקירת מבנה הוצאות, תמחור ו-Cost Drivers.
  • זיהוי התחייבויות חוץ־מאזניות, חשיפות תזרימיות וסיכונים פיננסיים.
  • הכנת דו"ח ממצאים תמציתי וברור – כולל המלצות ונקודות קריטיות לדיון.

דגשים בגישה שלנו:

  • הסתכלות פרואקטיבית: לא רק מה היה – אלא מה זה אומר קדימה.
  • חיבור ליעדי העסקה – האם הנתונים תומכים בתזה הכלכלית?
  • עבודה עם הנהלת החברה, משקיעים ויועצים משפטיים כאחד.

יתרונות השירות:

מיפוי סיכונים ו"שלדים בארון" טרם קבלת החלטה
תמונה כמותית ואיכותית של ביצועי החברה בפועל
מסמך מקצועי שתומך במשא ומתן ומחזק את עמדת הרוכש
זיהוי כשלים בזמן ותגובה מהירה
חיסכון של זמן, כסף וסיכונים עתידיים
תמיכה שוטפת בצוות הכספים ובהנהלה הבכירה

תחומי פעילות

מיזוגים ורכישות (M&A)

ליווי מקצה לקצה בעסקאות רכישה, מיזוג או השקעה – כולל בחינת כדאיות, ניתוח סינרגיות, הכנת מצגת למשקיעים, וניהול מו״מ עד להשלמת העסקה. אנו מספקים אינדיקציה לשווי, ממפים סיכונים, ומאתרים משקיעים רלוונטיים: קרנות הון סיכון (VC),

הקמת תקציב מול ביצוע

קביעת תקציב היא רק נקודת ההתחלה – רק כשמשווים אותו לביצוע בפועל מבינים את התמונה האמיתית. ניהול תקציב מקצועי הוא מערכת שמאפשרת להגיב, לחזות, להבין איפה עומד הכסף, ולקבל החלטות על בסיס מידע פיננסי אמיתי.

איך מתרגמים מספרים להחלטות אסטרטגיות?

דוחות לא אמורים להישאר בתיקייה. מנהלים צריכים לקבל החלטות על בסיס נתונים – ולא אינטואיציה. תפקידה של הנהלה הוא להפוך מספרים לתובנות – והיועץ הכלכלי הוא זה שגורם לזה לקרות. מספרים לבד לא משנים ארגון

פרויקטים נבחרים

בואו נעבוד ביחד