תפקידו של יועץ כלכלי בעסקאות M&A

מומחה בליווי עסקאות בתהליך מיזוג ורכישה אינו תוספת – הוא חובה.

הוא בוחן את הנתונים האמיתיים, מזהה את נקודות התורפה, ומוודא שהערכת השווי מייצגת את המציאות.

עסקה בלי מומחה בליווי עסקאות עלולה להיראות כמו הסכם טוב – ולהסתיים בהפתעה יקרה.

בעסקאות M&A רבות, הפוקוס נופל על עו"ד, רואי חשבון וחתמים – אבל שוכחים לבדוק אם בכלל יש עסקה כלכלית אמיתית מאחור.

תפקיד היועץ הכלכלי הוא להבין את המספרים, ולשאול את השאלות שלא שואלים – כדי לא ליפול בפח תמחור שגוי או הערכות יתר.

מה כולל התהליך הכלכלי?

  • הערכת שווי מבוססת DCF, מכפילים, NAV – לפי תחזיות ברורות.
  • ניתוח רווחיות לפי תחומי פעילות – ולא רק EBITDA כולל.
  • בדיקת תזרים חזוי של החברה – האם נדרש חוב נוסף או לא?
  • מודל פיננסי רגישות – מה קורה אם שוק נחלש? לקוחות עוזבים?
  • הצגת חומרים להנהלה ולמשקיעים – לשיקוף נכון, שקיפות ואמינות.

עסקה טובה מתחילה בבדיקה מציאותית – לא רק בעסקה שנראית יפה באקסל.

יתרונות השירות:

הבנה לעומק 
של הפעילות העסקית
קבלת החלטות בזמן אמת
חיבור בין נתונים פיננסיים לפעולה ניהולית
זיהוי כשלים בזמן ותגובה מהירה
התאמה אישית לצרכים משתנים של החברה
תמיכה שוטפת בצוות הכספים ובהנהלה הבכירה

מאמרים

איך בונים דוח מנכ"ל אפקטיבי?

המנכ"ל לא צריך לקרוא 40 עמודים של מספרים – הוא צריך תובנות. דוח מנכ"ל טוב הוא כזה שנותן את ה"שורה התחתונה", מרכז את העיקר, מציף מגמות, מזהיר מבעיות ומצביע על הזדמנויות. הוא כלי ניהולי, לא

ניהול תזרים מזומנים אפקטיבי

תזרים מזומנים הוא לא סתם דוח – הוא כלי ניהולי ודינמי שחייב להיות בשליטת ההנהלה. עסק שמנהל תזרים חכם יודע לחזות התחייבויות, למנוע חוסרי נזילות, ולתכנן מראש את ההשקעות ואת ההתנהלות מול הבנקים לצרכי מימון

בניית תקציב VS ביצוע

הגדרת תקציב ברמה חודשית ושנתית, בשילוב מעקב חודשי אחר ביצוע בפועל, והצפת פערים מהותיים בזמן אמת. התהליך כולל ניתוח תרחישים, בניית תחזיות וביסוס מול פונקציות הרלוונטיות ותרגום המספרים לתובנות פרקטיות שמאפשרות גמישות, שליטה ותגובה מהירה

פרויקטים נבחרים

בואו נעבוד ביחד