הבדיקות שלא עושים – סיכונים בבדיקת נאותות (Due Diligence)

בדיקת נאותות (DD) היא שלב הכרחי בכל עסקה – אבל לא תמיד היא כוללת את כל מה שחשוב באמת. חברות רבות מתמקדות בבדיקות משפטיות וחשבונאיות בלבד, ומפספסות בדיקות פיננסיות קריטיות כמו ניתוח תזרימים, איכות שוק, מהימנות ספקים ולקוחות. בדיקת נאותות נכונה שואלת את השאלות שלא כתובות באקסל – ומעלה על פני השטח תקלות שעלולות לעלות ביוקר.

רכישה או מיזוג הם תהליכים שדורשים בדיקת נאותות. אך בדיקה שמסתפקת במספרים "יבשים" לא מגלה את התמונה האמיתית.

מה נבדק:

  1. תזרים תפעולי – בפועל, לא בגדול –  האם החברה מסוגלת לעמוד בהתחייבויות שוטפות?
  2. תמחור לפי שוקי יעד –  הכנסות אמיתיות או אומדני חוזה.
  3. חשיפות תזרימיות עתידיות  – חובות, הלוואות, מיסים, עלויות עובדים.
  4. שכר מנהלים בפועל –  לא רק מה מופיע בדוחות.
  5. ממשק תפעולי עם הלקוחות –  האם יש תלות באיש קשר בודד?

היועץ הכלכלי לא רק מאשר את המספר – הוא מגן על הרוכש מהפתעות כלכליות.

יתרונות השירות:

הבנה לעומק 
של הפעילות העסקית
קבלת החלטות בזמן אמת
חיבור בין נתונים פיננסיים לפעולה ניהולית
זיהוי כשלים בזמן ותגובה מהירה
התאמה אישית לצרכים משתנים של החברה
תמיכה שוטפת בצוות הכספים ובהנהלה הבכירה

מאמרים

בניית תקציב VS ביצוע

הגדרת תקציב ברמה חודשית ושנתית, בשילוב מעקב חודשי אחר ביצוע בפועל, והצפת פערים מהותיים בזמן אמת. התהליך כולל ניתוח תרחישים, בניית תחזיות וביסוס מול פונקציות הרלוונטיות ותרגום המספרים לתובנות פרקטיות שמאפשרות גמישות, שליטה ותגובה מהירה

הקמת תקציב מול ביצוע

קביעת תקציב היא רק נקודת ההתחלה – רק כשמשווים אותו לביצוע בפועל מבינים את התמונה האמיתית. ניהול תקציב מקצועי הוא מערכת שמאפשרת להגיב, לחזות, להבין איפה עומד הכסף, ולקבל החלטות על בסיס מידע פיננסי אמיתי.

איך מתרגמים מספרים להחלטות אסטרטגיות?

דוחות לא אמורים להישאר בתיקייה. מנהלים צריכים לקבל החלטות על בסיס נתונים – ולא אינטואיציה. תפקידה של הנהלה הוא להפוך מספרים לתובנות – והיועץ הכלכלי הוא זה שגורם לזה לקרות. מספרים לבד לא משנים ארגון

פרויקטים נבחרים

בואו נעבוד ביחד