בדיקת נאותות פיננסית (Financial Due Diligence)

ניתוח עומק פיננסי כחלק מהיערכות לעסקאות רכישה, השקעה או מיזוג

בדיקת עומק פיננסית של חברה או פעילות עסקית, כחלק מתהליך רכישה, השקעה או מיזוג. אנו מנתחים את הדוחות הכספיים, מבנה הרווחיות, איכות ההכנסות, תזרימי המזומנים, מאזנים ותחזיות.

הדו"חות כוללים ממצאים, ניתוחים והמלצות אופרטיביות – לצורך קבלת החלטות מדויקות והפחתת סיכונים פיננסיים מצד הרוכש או המשקיע.

מטרתנו – לספק תמונה פיננסית אמינה ומעמיקה, המהווה בסיס לעסקה מוצלחת וברת קיימא.

בדיקת נאותות פיננסית היא שלב קריטי בכל עסקת M&A, השקעה או שותפות. מטרתה: לספק לרוכש או למשקיע תמונה מהימנה ומקיפה של הביצועים הפיננסיים בפועל, לזהות סיכונים פיננסיים נסתרים, ולהעריך את רמת היציבות והרווחיות של החברה.

ב-APEX IL, אנו מבצעים את הבדיקות מתוך הבנה עמוקה של שני הצדדים – גם הפיננסי וגם העסקי – תוך חיבור מלא להיגיון הכלכלי מאחורי העסקה.

מה כולל השירות בפועל:

  • ניתוח דוחות כספיים (P&L, מאזן, תזרים).
  • בחינת איכות ההכנסות והרווחיות.
  • ניתוח תחזיות ומידת ההיתכנות שלהן.
  • סקירת מבנה הוצאות, תמחור ו-Cost Drivers.
  • זיהוי התחייבויות חוץ־מאזניות, חשיפות תזרימיות וסיכונים פיננסיים.
  • הכנת דו"ח ממצאים תמציתי וברור – כולל המלצות ונקודות קריטיות לדיון.

דגשים בגישה שלנו:

  • הסתכלות פרואקטיבית: לא רק מה היה – אלא מה זה אומר קדימה.
  • חיבור ליעדי העסקה – האם הנתונים תומכים בתזה הכלכלית?
  • עבודה עם הנהלת החברה, משקיעים ויועצים משפטיים כאחד.

יתרונות השירות:

  • מיפוי סיכונים ו"שלדים בארון" טרם קבלת החלטה.
  • תמונה כמותית ואיכותית של ביצועי החברה בפועל.
  • מסמך מקצועי שתומך במשא ומתן ומחזק את עמדת הרוכש.
  • חיסכון של זמן, כסף וסיכונים עתידיים.

יתרונות השירות:

הבנה לעומק 
של הפעילות העסקית
קבלת החלטות בזמן אמת
חיבור בין נתונים פיננסיים לפעולה ניהולית
זיהוי כשלים בזמן ותגובה מהירה
התאמה אישית לצרכים משתנים של החברה
תמיכה שוטפת בצוות הכספים ובהנהלה הבכירה

תחומי פעילות

בניית דוחות ניהוליים אפקטיביים

יש דוחות ויש דוחות. לא כל דוח באקסל הוא גם דוח ניהולי אמיתי. דוח ניהולי מציג נתונים אבל בעיקר תובנות שעולות מהם, הוא הכלי שעוזר לקבל החלטות בזמן אמת, להבין מגמות, ולהציף בעיות. כשלא מנתחים

איך בונים דוח מנכ"ל אפקטיבי?

המנכ"ל לא צריך לקרוא 40 עמודים של מספרים – הוא צריך תובנות. דוח מנכ"ל טוב הוא כזה שנותן את ה"שורה התחתונה", מרכז את העיקר, מציף מגמות, מזהיר מבעיות ומצביע על הזדמנויות. הוא כלי ניהולי, לא

איך בונים בסיס פיננסי חכם?

עסקים מודדים הכנסות, רווחים והוצאות – אבל בלי קווי בסיס ברורים, אין למה להשוות. וזה הופך דוחות ל״מידע״ – ולא ניתוחים לפעולה. איך יוצרים קו בסיס? הגדרת יעדים מראש – לפי תקופת התקציב. השוואה היסטורית

לקוחות ופרויקטים נבחרים

בואו נעבוד ביחד