מאמרים

תזרים מזומנים הוא לא סתם דוח – הוא כלי ניהולי ודינמי שחייב להיות בשליטת ההנהלה. עסק שמנהל תזרים חכם יודע לחזות התחייבויות, למנוע חוסרי נזילות, ולתכנן מראש את ההשקעות ואת ההתנהלות מול הבנקים לצרכי מימון

קביעת תקציב היא רק נקודת ההתחלה – רק כשמשווים אותו לביצוע בפועל מבינים את התמונה האמיתית. ניהול תקציב מקצועי הוא מערכת שמאפשרת להגיב, לחזות, להבין איפה עומד הכסף, ולקבל החלטות על בסיס מידע פיננסי אמיתי.

יש דוחות ויש דוחות. לא כל דוח באקסל הוא גם דוח ניהולי אמיתי. דוח ניהולי מציג נתונים אבל בעיקר תובנות שעולות מהם, הוא הכלי שעוזר לקבל החלטות בזמן אמת, להבין מגמות, ולהציף בעיות. כשלא מנתחים

מנהלים מקבלים החלטות כל יום – אבל בלי נתונים מדויקים וליווי מקצועי שיודע לחדד אותם, הן הופכות לאינטואיציה מסוכנת. יועץ פיננסי צמוד מספק תובנות ממוקדות להנהלה, עוזר לראות תזרים, לבנות תרחישים ונותן את השקט להנהלה

מומחה בליווי עסקאות בתהליך מיזוג ורכישה אינו תוספת – הוא חובה. הוא בוחן את הנתונים האמיתיים, מזהה את נקודות התורפה, ומוודא שהערכת השווי מייצגת את המציאות. עסקה בלי מומחה בליווי עסקאות עלולה להיראות כמו הסכם

בדיקת נאותות (DD) היא שלב הכרחי בכל עסקה – אבל לא תמיד היא כוללת את כל מה שחשוב באמת. חברות רבות מתמקדות בבדיקות משפטיות וחשבונאיות בלבד, ומפספסות בדיקות פיננסיות קריטיות כמו ניתוח תזרימים, איכות שוק,

דוחות לא אמורים להישאר בתיקייה. מנהלים צריכים לקבל החלטות על בסיס נתונים – ולא אינטואיציה. תפקידה של הנהלה הוא להפוך מספרים לתובנות – והיועץ הכלכלי הוא זה שגורם לזה לקרות. מספרים לבד לא משנים ארגון

לא כל עסק צריך CFO במשרה מלאה – אבל כל הנהלה צריכה יועץ כלכלי חכם. המנהל הכלכלי החיצוני מספק כלים, דוחות ותובנות מותאמים – כדי ליישם תכנון ובקרה פינסיים הולמים. קיים פער מובנה בין הביצוע

עסקים מודדים הכנסות, רווחים והוצאות – אבל בלי קווי בסיס ברורים, אין למה להשוות. וזה הופך דוחות ל״מידע״ – ולא ניתוחים לפעולה. איך יוצרים קו בסיס? הגדרת יעדים מראש – לפי תקופת התקציב. השוואה היסטורית