שיפור רווחיות – איך מתחילים מהמספרים ומגיעים לשורת הרווח?

כדי לשפר רווח – לא מספיק לחסוך.

צריך להבין את מבנה העלויות, את הרווחיות האמיתית לפי לקוח/מוצר, ולזהות איפה הפעילות מרוויחה או מפסידה.

שורת הרווח לא צומחת לבד – היא תוצאה של תהליך.

שיפור רווחיות לא מתחיל מהוצאה – אלא מניתוח.

המשימה היא לא לקצץ – אלא להבין מה באמת מייצר ערך לעסק, ומה שוחק את הרווח.

שלבים בתהליך שיפור רווחיות:

  1. תמחור אמיתי לפי עלות מלאה – כולל עקיפות, קבועות, משתנות.
  2. פילוח לקוחות / מוצרים לפי תרומתם לרווח – רווח גולמי ונקי.
  3. בדיקת תרומת יחידות רווח – פעילות, סניף, שוק.
  4. ניתוח השפעות עקיפות (כמו מבצעים, כוח אדם, תפעול)
  5. הצעות פעולה ברורות – העלאת מחירים, שינוי תמהיל, קיצוץ לא רווחי.

שיפור רווחיות הוא מהלך אסטרטגי – ולא רק תפעולי – והוא חייב להיבנות נכון.

יתרונות השירות:

הבנה לעומק 
של הפעילות העסקית
קבלת החלטות בזמן אמת
חיבור בין נתונים פיננסיים לפעולה ניהולית
זיהוי כשלים בזמן ותגובה מהירה
התאמה אישית לצרכים משתנים של החברה
תמיכה שוטפת בצוות הכספים ובהנהלה הבכירה

מאמרים

בניית דוחות ניהוליים אפקטיביים

יש דוחות ויש דוחות. לא כל דוח באקסל הוא גם דוח ניהולי אמיתי. דוח ניהולי מציג נתונים אבל בעיקר תובנות שעולות מהם, הוא הכלי שעוזר לקבל החלטות בזמן אמת, להבין מגמות, ולהציף בעיות. כשלא מנתחים

תפקידו של יועץ כלכלי בעסקאות M&A

מומחה בליווי עסקאות בתהליך מיזוג ורכישה אינו תוספת – הוא חובה. הוא בוחן את הנתונים האמיתיים, מזהה את נקודות התורפה, ומוודא שהערכת השווי מייצגת את המציאות. עסקה בלי מומחה בליווי עסקאות עלולה להיראות כמו הסכם

לקוחות ופרויקטים נבחרים

בואו נעבוד ביחד